Бурановка будет жить. Председатель алтайского колхоза Григорий Переверзев о диспаритете цен, кадрах и будущем предприятия

Сельхозкооператив «Бурановский» Павловского района, до сих пор именуемый местными колхозом, выстоял в суровые 1990-е годы, не развалившись на мелкие кусочки, а сохранив коллективное хозяйствование. И спустя 30 лет он продолжает удерживать лидерство в сельскохозяйственной отрасли Алтайского края. Однако, как отмечает его нынешний руководитель Григорий Переверзев, работать в сложившихся экономических условиях становится все сложнее. Он рассказал благодаря чему кооператив все еще крепко стоит на ногах.

Молотить и молотить

— Григорий Васильевич, традиционный для этой поры вопрос – как проходит уборочная кампания?

— Как и у многих сельхозпроизводителей края, сложно. Уборка серьезно затянулась. На сегодняшний день (10 октября – прим. ред.) нужно убрать еще 1,5 тыс. га подсолнечника, 600 га гречихи, 190 га кукурузы на зерно и на силос. Так что еще молотить и молотить.

— Как оцениваете выращенный урожай?

— По объемам он очень хороший. Но качество из-за влаги и поздней уборки потеряли. Взяли в основном зерно 3–4 класса. Много пятого. Всю выращенную продукцию приходится прогонять через зерносушилку. А топливо для нее в сезон подорожало почти в два раза. Сейчас 97 тыс. рублей стоит тонна.

Купили более дешевый вариант за 54 тыс. рублей, но, как вы могли почувствовать, заехав в село, запах у него едкий, отвратительный. Да и вообще ценники выросли на все. Если раньше бензин А92 брали за 34 рубля за литр, сейчас — 71 рублей. И при этом его еще и купить сложно. Дефицит.

— Ожидали ли вы в начале уборочной кампании такую ситуацию?

— Ничто не предвещало беды. Благо, мы постоянно имеем в запасе дизтопливо и бензин. Есть переходящий летний запас. А вот зимой могут быть проблемы. Оставляли, как обычно, 30–40 тонн, чтобы заправлять автобус, возить доярок на ферму, ПАЗы. Но уборочная затянулась, потребность увеличилась в два раза. Приходится докупать уже по новой цене. Другого выхода нет.

Один к двум

— Нашли сбыт выращенной продукции?

— Это, пожалуй, главная проблема. Кроме того, что нет цены на зерно, так оно оказалось еще и никому не нужно. Договаривались сдать за 7,5 рублей пятый класс, это притом, что, напомню, ценники на топливо растут. И то покупателей нет.

Подсолнечник, рапс, соя – все дешевеет. Что делать? То, что можно продать, будем за бесценок отдавать, чтобы подготовиться к новому сезону. Остальное сушить, складировать и ждать. Сколько – неизвестно. Да и на будущий год не знаешь, что сеять. Рентабельных культур не осталось.

— У вас есть молочное животноводство. Оно выручает в сложившейся ситуации?

— Свою копейку на поддержание оборотных средств, безусловно, дает. Но и здесь об экономике речи не может быть, учитывая все затраты.

Да и поголовье за последние два года сократили в два раза. Это связано с так называемой борьбой с лейкозом. И еще, вероятно, придется сокращать, так как вакцинировать и лечить животных нечем. Отечественные аналоги плохо срабатывают. Правительство обещает на 85% к 2030 году провести импортозамещение. Но такими темпами, боюсь, и вакцинировать к тому времени будет уже некого.

— Вы много лет работаете на предприятии, можете припомнить схожие экономические катаклизмы?

— Всякое было, но такого диспаритета не припомню. Чтобы купить комбайн, нужно продать весь урожай. А чем людям заработную плату выплачивать? Раньше хоть господдержка была.

Председателем я стал в 2012 году. Помню, в тот год нам выделили 12 млн рублей (старыми деньгами). Учитывая фонд потребления, это была весомая сумма.

Сейчас на налоги мы отдаем 35 млн рублей. В качестве помощи от государства на молоко, мясо, техперевооружение получили 6 млн рублей. Так что тут еще вопрос, кто кому помогает. Спасает то, что наше предприятие не закредитовано. Строились, перевооружались — все за собственный счет. Это позволило создать запас прочности. Вопрос в том, насколько его хватит.

Жить и работать

— Кадрового ресурса хватает?

— Это тоже первоочередная проблема. Не хватает животноводов, механизаторов, водителей, специалистов всех уровней. У нас в полеводстве агроном совмещает должности семеновода, сотрудника по защите растений. И это на 8 тыс. гектаров пашни. Когда он все успеет за троих? Работаем по профориентации со студентами Аграрного университета, Павловского сельскохозяйственного колледжа. Приезжают они к нам на производственную практику. Видим, что работать в аграрной сфере они не будут. Учатся для того, чтобы получить корочки об образовании, и ищут, где попроще.

Чтобы привлечь кадры, построили шесть благоустроенных, газифицированных квартир. Стоят пустые.

— И какую перспективу вы видите у предприятия?

— Будем жить и работать. По-другому не имеем права. За нами люди. Следующий сезон еще вытянем на тех ресурсах, что остались, а там, глядишь, ситуация изменится. Главное, чтобы был сбыт и достойная цена на нашу продукцию.

— Оглядываясь назад, как вы считаете, что бы сейчас было с селом, если бы в 1990-х годах «Бурнановский» раздробили?

— Было бы, как у соседей. Там в Советские годы работало сельхозпредприятие еще крупнее нашего и по поголовью, и по пашне, и по персоналу. Сейчас деревня умирает. Молодежь разъехалась, те, что остались, спиваются. Да еще и пенсионеры…

У нас едешь по селу, видишь, кто-то дом ремонтирует, кто-то машину купил. Ребятня в школу бежит. Бурановка живет, и пока работает хозяйство, будет жить. И в этом огромная заслуга бывшего председателя Ивана Петровича Кузнецова. Талантливый был специалист, настоящий хозяйственник, грамотный экономист.