Остаться женщиной. Шесть принципов руководителя, которые работают в поле и жизни
Приглашаем в наш телеграм канал
Остаться женщиной. Шесть принципов руководителя, которые работают в поле и жизни
Марина Беломытцева — глава КХ «Сатурн» в Алтайском крае, победительница Всероссийского конкурса «Женщины в АПК» 2025 года в номинации «Суперженщина».
Она пришла к руководству хозяйством в 2021 году, когда ушел из жизни ее муж-основатель, оставшись один на один с бизнесом, коллективом, тремя дочерьми и вдобавок самым капризным ребенком, какой только может быть, — плодородной землей.
Сегодня «Сатурн» — это 3200 га посевных площадей, стабильный урожай, современная техника и социальные проекты, которые меняют жизнь села. Марина Беломытцева поделилась принципами, которые помогли ей выстоять и не потерять себя ни как личность, ни как женщину.
1. Успех не всегда можно измерить тоннами
«Я по образованию экономист. Поэтому, когда только приступила к руководству, думала, что главное — цифры, показатели, стрелочки в графике. Но быстро поняла: если ты концентрируешься только на бумагах, долго не выдержишь. В аграрном секторе каждый год преподносит новые сюрпризы и потери, рынок меняется. А мы, люди, остаемся. Стараемся как все. Настоящий успех для меня — когда механизатор улыбается, потому что ты (казалось бы, начальник) знаешь его и его семью, и приходит на работу с удовольствием. Когда сотрудники вкусно и сытно обедают в нашей столовой, причем бесплатно. Когда студенты приезжают каждый год на практику, а потом не хотят от нас уезжать. Тонны зерна — это результат. Хороший, да. Но цель — чтобы о земле заботились».
2. Слабость — это нормально
«Мне часто говорят: “Ты сильная, ты справилась”. Но я не была сильной 24/7. Бывали моменты, когда опускались руки. Вообще мелькала мысль все продать. В такие дни приезжала в поле и просто стояла, глядя на горизонт. Позволяла себе взгрустнуть и даже всплакнуть. Не от жалости — от усталости, от переживаний, оттого, что мужа нет рядом. Вспоминала, что он просил меня не сохранить бизнес, а продолжить дело. Так что надо было собраться и идти дальше. Постояла над полем — и как-то вы это с ним будто даже разделили. Вздохнули вдвоем — и дальше работать. Когда ты признаешься себе: “Мне тяжело” — и берешь момент, просто чтобы остановиться, ты освобождаешь место для того самого вдоха».
3. Доверять сложнее, чем контролировать
«Многие думают, что руководитель должен все контролировать. Я так тоже думала. Первый год лично проверяла каждый документ, каждое поле. Меня трясло от мысли, что кто-то ошибется. Стальной кулак, может, иногда эффективен, но в итоге я осознала: если я не даю людям свободу, они не взрослеют. Сейчас я знаю, что мой управляющий может принять решение без меня. Моя дочь Ольга, получившая красный диплом агронома в этом году, может сама проанализировать посевы. Отпустить контроль — сложно, но нужно».
4. Технологии — для людей, а не вместо людей
«Мы стараемся по мере сил обновлять оборудование. Используем метеостанции, цифровые карты полей, внедряем автоматизацию. И это не для того, чтобы сократить кого-то или заменить. Это для того, чтобы люди меньше уставали. Чтобы агроном мог контролировать процесс с планшета, а не сидеть в пыли сутками. Новые технологии дают нам время, чтобы общаться, восстанавливаться, быть людьми. Тут вопрос не в том, чтобы быть самым модным на селе. Мы внедряем то, что реально облегчает жизнь».
5. Учиться — не стыдно, стыдно не учиться
«Когда я стала руководить “Сатурном”, я понимала в сельском хозяйстве не так много. Я была экономистом, банковским специалистом. Мне пришлось учиться с нуля: “Школа фермера”, курсы по растениеводству, Губернаторская программа подготовки управленцев. Я не стеснялась задавать вопросы агрономам, механизаторам. Чтобы развиваться, надо уметь признавать, что ты чего-то не знаешь. Иногда это неприятно, особенно перед сотрудниками. Но сегодня я могу провести планерку по посевной не хуже любого агронома. И каждый год учусь чему-то новому».
6. Быть женщиной — преимущество
«Когда я пришла в поле как руководитель, были и те, кто говорил: “Женское хозяйство — это несерьезно”. Я не стала доказывать обратное. Я никому ничего не доказываю. Я просто начала работать. Говорят, мы, женщины, слишком эмоциональны, не умеем принимать жесткие решения, боимся риска. Или, напротив, сами не замечаем, как необдуманно рискуем. Я не согласна: наша эмоциональность — это забота о земле. Я знаю каждое свое поле, я трогаю листочки, я переживаю за каждый колосок. Я разговариваю с сотрудниками не как с подчиненными, а как с семьей — и они это чувствуют. Да, я могу быть жесткой, когда нужно. Но я не боюсь быть мягкой. Я принимаю решения сердцем, но проверяю цифрами. Знаю, когда сотруднику нужно просто помолчать рядом. Знаю, когда земля просит отдыха. Женщина в АПК — это новый стандарт. И он работает».
«На санях не проедешь»: Казахстан введет запрет на ввоз пшеницы любым транспортом
Бурановка будет жить. Председатель алтайского колхоза Григорий Переверзев о диспаритете цен, кадрах и будущем предприятия
Без «химии». Алтайские ученые нашли способ, как выращивать сою без пестицидов
Автор
